社外CMO（CMO代行）
このような
お悩みを解決します。
-
新規事業や戦略課題を任せられる適任者が社内にいない
-
役員クラスの人材を採用するほどではないが、戦略的なポジションが空いている
-
新規事業の立ち上げに向けて、戦略パートナーを迎えたい
-
マーケティング施策はやっているが、成果につながっている実感がない
-
戦略・広告・クリエイティブが分断されており、一貫した方針で進められない
studio TONAKAIの
社外CMO（CMO代行）の特徴
-
事業状況に合わせた専門性の活用
高い専門性を持つ人材を採用するのは、費用面でも雇用継続の面でも、ハードルが高いもの。studio TONAKAIなら、関わる期間や範囲を柔軟に調整できるため、事業状況に応じて、専門性を取り入れていただけます。
-
事業課題に幅広く対応できる
戦略支援新規事業の立ち上げから、戦略設計、クリエイティブディレクション、施策の実行・分析まで、プロジェクトの最初から最後まで一貫して支援します。短期プロジェクト・長期プロジェクトのどちらにも対応可能です。
-
既存組織を崩さずに馴染む
ポジショニング豊富なチーム運営経験と高いコミュニケーション能力で、初めてご一緒する組織にも自然に馴染み、必要なポジションにスムーズに入り込みます。新たに組織を再構築する負担なく、不足している役割を補えます。
-
体制変化に強いプロジェクト推進
フェーズや社内体制の変化でチーム構成が変わる場合でも、議論や戦略の背景・意思決定の文脈を引き継ぎ、認識のズレを防ぎながらプロジェクトを推進します。体制の変化に左右されることなく、安定した実行を実現します。
-
月次レポートで成果を可視化する
継続改善施策の成果を月次で数値化し、レポート形式でご共有します。実行した内容を客観的なデータで振り返り、次月の方針に反映するサイクルを継続。感覚ではなく数字にもとづいた判断で、ブランドや事業の成長を着実に積み上げます。
-
自走できる仕組みづくりまで伴走
最終的にはご支援なしでもブランドや戦略が回る状態を目指し、社内で自然に運用できるルールやガイドラインを整備します。担当者が変わっても機能する形に落とし込み、貴社と一緒に仕組みを育てていきます。
ご支援までの流れ
-
STEP 01
お問い合わせ
まずはお問い合わせフォームより、ご相談内容をお送りください。要件が固まっていない段階でも構いませんので、現時点で考えていることをお寄せください。
-
STEP 02
初回ヒアリング
現状の課題や事業の方向性、どのような関わり方を求めているかを丁寧にお伺いします。対話を通じて、必要な支援を一緒に整理していきます。
-
STEP 03
プロジェクト定義
ヒアリング内容をもとに、支援範囲・関わり方・期間などを具体化。短期プロジェクトでも、継続的な伴走でも、状況に最適な形でプロジェクトを設計します。
-
STEP 04
実行支援
戦略の具体化や各施策のディレクション、必要に応じた専門家のアサインなど、プロジェクト計画に沿って、着実に実行支援を進めます。
-
STEP 05
月次のミーティング
月に一度の定例ミーティングで、施策の成果分析や次月以降の方針をご提案。実行と振り返りを繰り返しながら、ブランド・事業の成長を進めていきます。